Kiekvienas transformuojantis projektas turi savo pradžios tašką – tą tikslų momentą, kai stebėjimas virsta tvirtu įsitikinimu. „Swotzy“ atveju, tai įvyko Latvijoje, mažoje Šiaurės Europos valstybėje, turinčioje didelių ambicijų. Lauris Rutkis, tuo metu vadovavęs „Printful“ (vienintelės Latvijos „vienaragio“ įmonės) veiklai, pradėjo pastebėti trūkumus paskutinės mylios pristatymo ekosistemoje, su kuriais kiti, atrodo, buvo susitaikę.
Giliau įsigilinęs į pramonę, Lauris suprato, kad neefektyvumas neapsiribojo didelėmis įmonėmis; mažos įmonės švaistė išteklius toms pačioms neveiksmingoms sistemoms. Lauris atpažino tendenciją: visų lygių įmonės kūrė pasikartojančius vidinius sprendimus, kiekviena iš naujo išradinėdama dviratį didelėmis sąnaudomis.
Ekonominė situacija buvo ypač pražūtinga. Šios individualizuotos sistemos ryte rydavo kapitalą, laiką ir atitraukdavo talentus nuo pagrindinių verslo funkcijų – tačiau vis tiek nesugebėjo optimizuoti siuntimo operacijų. Dar labiau atskleidė kainų skirtumai: didelės korporacijos naudojo siuntimą kaip konkurencinį ginklą, o mažesni rinkos dalyviai patyrė išpūstas išlaidas. Rinka iš esmės yra neteisinga.
Išanalizavęs pramonės situaciją, Lauris atrado keletą įmonių, bandančių išspręsti šiuos neefektyvumus. Nors kai kurios pirmenybę teikė mažiausių įmanomų tarifų pasiekimui, klientams vis tiek tekdavo patiems priimti sprendimus dėl vežėjo pasirinkimo. Kitos įmonės turėjo nepatikimas sistemas arba ribotą aprėptį, ir nė viena iš jų nepateikė visapusiško sprendimo.
Ši rinkos spraga buvo Laurio „eureka“ momentas. Jis pamatė galimybę sukurti produktą, kuris supaprastintų operacijas ne tik didelėms korporacijoms, bet ir smulkaus verslo savininkams, siekiantiems efektyviai plėsti savo veiklą. Jo įsitikinimas buvo tvirtas: verslas turėtų konkuruoti produkto kokybe, o ne logistikos prieinamumu. Iš šio principo gimė „Swotzy“.
Lauris intuityviai suprato: tokio masto problemai išspręsti reikėjo daugiau nei ambicijų; tam reikėjo tinkamo talentų derinio. Pirmiausia jis paskambino Kristianui Jenčiussui, ilgalaikiam draugui, kurio patirtis keliuose Latvijos startuoliuose išugdė retą komercinį įžvalgumą. Sprendimas bendradarbiauti buvo akivaizdus.
Tačiau trūko esminės dalies. Nė vienas iš jų neturėjo techninių žinių, kad sukurtų tai, ką įsivaizdavo. Ši dalis atsirado Jēkabo Hincenbergo pavidalu – buvusio Kristiano kolegos iš „Nordigen“ laikų, kurio draugystė išliko ir po profesinių santykių. Štai ko jiems trūko: IT specialisto, puikiai išmanančio tiek programavimą, tiek verslą. Kvietimas buvo išsiųstas nedvejojant; sutikimas buvo toks pat greitas. Netrukus trijulė rinkdavosi laisvu laiku po pagrindinių darbų, kurdama sprendimą visos pramonės aklavietei.
„Swotzy“ viziją įgyvendina atsidavusi 14 žmonių komanda, kiekvienas pasiryžęs pašalinti kliūtis, kurios ilgą laiką kamavo paskutinės mylios pristatymą. Dydis neturėtų lemti siuntimo galimybių, ir „Swotzy“ įrodo, kad taip neturi būti. Platforma toliau tobulėja, o kiekviena nauja versija priartina verslą prie logistikos lygybės.
Įkūrėjų trejetui „Swotzy“ reiškia kažką gilesnio nei ketvirčio rodikliai ar rinkos dalis. Tai yra apie esminį siuntimo pramonės veikimo pertvarkymą – pašalinant neefektyvumą, mažinant nereikalingas išlaidas ir atveriant duris, anksčiau prieinamas tik nedaugeliui. Žvelgiant į ateitį, jaučiamas apčiuopiamas jaudulys dėl „Swotzy“ potencialo. Kartu (ir tai apima jus, mielas skaitytojau), mes kuriame viziją, kuri gali iš naujo apibrėžti verslo siuntimo kraštovaizdį.
Kiekvienas transformuojantis projektas turi savo pradžios tašką – tą tikslų momentą, kai stebėjimas virsta tvirtu įsitikinimu. „Swotzy“ atveju, tai įvyko Latvijoje, mažoje Šiaurės Europos valstybėje, turinčioje didelių ambicijų. Lauris Rutkis, tuo metu vadovavęs „Printful“ (vienintelės Latvijos „vienaragio“ įmonės) veiklai, pradėjo pastebėti trūkumus paskutinės mylios pristatymo ekosistemoje, su kuriais kiti, atrodo, buvo susitaikę.
Giliau įsigilinęs į pramonę, Lauris suprato, kad neefektyvumas neapsiribojo didelėmis įmonėmis; mažos įmonės švaistė išteklius toms pačioms neveiksmingoms sistemoms. Lauris atpažino tendenciją: visų lygių įmonės kūrė pasikartojančius vidinius sprendimus, kiekviena iš naujo išradinėdama dviratį didelėmis sąnaudomis.
Ekonominė situacija buvo ypač pražūtinga. Šios individualizuotos sistemos ryte rydavo kapitalą, laiką ir atitraukdavo talentus nuo pagrindinių verslo funkcijų – tačiau vis tiek nesugebėjo optimizuoti siuntimo operacijų. Dar labiau atskleidė kainų skirtumai: didelės korporacijos naudojo siuntimą kaip konkurencinį ginklą, o mažesni rinkos dalyviai patyrė išpūstas išlaidas. Rinka iš esmės yra neteisinga.
Išanalizavęs pramonės situaciją, Lauris atrado keletą įmonių, bandančių išspręsti šiuos neefektyvumus. Nors kai kurios pirmenybę teikė mažiausių įmanomų tarifų pasiekimui, klientams vis tiek tekdavo patiems priimti sprendimus dėl vežėjo pasirinkimo. Kitos įmonės turėjo nepatikimas sistemas arba ribotą aprėptį, ir nė viena iš jų nepateikė visapusiško sprendimo.
Ši rinkos spraga buvo Laurio „eureka“ momentas. Jis pamatė galimybę sukurti produktą, kuris supaprastintų operacijas ne tik didelėms korporacijoms, bet ir smulkaus verslo savininkams, siekiantiems efektyviai plėsti savo veiklą. Jo įsitikinimas buvo tvirtas: verslas turėtų konkuruoti produkto kokybe, o ne logistikos prieinamumu. Iš šio principo gimė „Swotzy“.
Lauris intuityviai suprato: tokio masto problemai išspręsti reikėjo daugiau nei ambicijų; tam reikėjo tinkamo talentų derinio. Pirmiausia jis paskambino Kristianui Jenčiussui, ilgalaikiam draugui, kurio patirtis keliuose Latvijos startuoliuose išugdė retą komercinį įžvalgumą. Sprendimas bendradarbiauti buvo akivaizdus.
Tačiau trūko esminės dalies. Nė vienas iš jų neturėjo techninių žinių, kad sukurtų tai, ką įsivaizdavo. Ši dalis atsirado Jēkabo Hincenbergo pavidalu – buvusio Kristiano kolegos iš „Nordigen“ laikų, kurio draugystė išliko ir po profesinių santykių. Štai ko jiems trūko: IT specialisto, puikiai išmanančio tiek programavimą, tiek verslą. Kvietimas buvo išsiųstas nedvejojant; sutikimas buvo toks pat greitas. Netrukus trijulė rinkdavosi laisvu laiku po pagrindinių darbų, kurdama sprendimą visos pramonės aklavietei.
„Swotzy“ viziją įgyvendina atsidavusi 14 žmonių komanda, kiekvienas pasiryžęs pašalinti kliūtis, kurios ilgą laiką kamavo paskutinės mylios pristatymą. Dydis neturėtų lemti siuntimo galimybių, ir „Swotzy“ įrodo, kad taip neturi būti. Platforma toliau tobulėja, o kiekviena nauja versija priartina verslą prie logistikos lygybės.
Įkūrėjų trejetui „Swotzy“ reiškia kažką gilesnio nei ketvirčio rodikliai ar rinkos dalis. Tai yra apie esminį siuntimo pramonės veikimo pertvarkymą – pašalinant neefektyvumą, mažinant nereikalingas išlaidas ir atveriant duris, anksčiau prieinamas tik nedaugeliui. Žvelgiant į ateitį, jaučiamas apčiuopiamas jaudulys dėl „Swotzy“ potencialo. Kartu (ir tai apima jus, mielas skaitytojau), mes kuriame viziją, kuri gali iš naujo apibrėžti verslo siuntimo kraštovaizdį.
Free to join. Free to use. Only pay for shipped orders.
Whether you’re just starting out or scaling fast, Swotzy helps you save on shipping, manage all your deliveries better, and keep your shipping process simple and efficient.
